网络搜索巨头谷歌周一(8月15日)宣布，已签署最终协议，将以125亿美元收购手机厂商摩托罗拉(Motorola Mobility)。这是迄今为止谷歌在进军移动领域方面所采取的最为大胆和雄心勃勃的行动。

谷歌表示，将以每股40美元现金收购摩托罗拉，相比摩托罗拉股份的8月12日收盘价24.47美元溢价63%。受上述消息影响，摩托罗拉移动的股票价格在午后初段飙升56%。

摩托罗拉是Android开放手机联盟的成员。谷歌表示，上述收购将使谷歌能够“增强”Android生态系统，并加强移动计算领域的竞争。谷歌表示，摩托罗拉将继续获得Android的授权，Android将维持开放。谷歌还表示，摩托罗拉将作为独立业务继续运营。

“摩托罗拉全面支持Android系统，为双方创造了合作良机，”谷歌的共同创始人兼首席执行官Larry Page在声明中表示，“双方合并之后，将创造惊人的用户体验，增强整个Android生态系统，从而为消费者、合作伙伴和开发者创造新的机会。我热烈欢迎摩托罗拉员工加入谷歌大家庭。”

谷歌125亿美元收购摩托罗拉

Page在博客中表示，这次收购将增强谷歌的专利组合，使其能够更好地使Android免受“微软、苹果和其它公司的反竞争威胁。”Page指出，微软和苹果上月牵头一些公司组建了一个联盟，将以45亿美元联手从北电网络手中收购多项专利。谷歌声称，此举属于违反公平竞争的行为，企图扼杀Android操作系统。据市场调研公司Canalys Ltd.，Android系统目前是智能手机的主流操作系统，第二季度被48%的智能手机所采用。

谷歌最初以9亿美元竞购北电网络的专利。一些分析师曾表示，谷歌急需专利。据报道，针对Android和Android设备生产商的专利诉讼已超过45个。

摩托罗拉目前在全球持有24500项得到批准和正在申请中的专利。其中包括其移动设备部门持有的14600项得到批准的专利，以及6700项待批专利，这些专利涉及包括4G和NFC等关键的行业无线标准。这些专利可以帮助谷歌在与其它移动设备开发商的知识产权之争中捍卫自己的利益。

“从知识产权角度来看，这次收购可以增强谷歌与苹果谈判时的地位。苹果正在对基于Android的产品发动进攻，比如在欧洲对三星采取的行动，”市场调研公司IHS iSuppli的无线通信首席分析师Francis Sideco表示，“谷歌起码将能够声称摩托罗拉的3GPP和3GPP2手机规格知识产权属于自己，iPhone和iPad都使用了这些规格。”

苹果指控三星侵犯其专利权，声称三星的Galaxy媒体平板和智能手机抄袭了苹果产品的设计。上周，欧盟一名法官裁定支持苹果的请求，在多数欧洲地区暂时禁止销售三星Galaxy Tab 10.1。

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全是为了专利？

谷歌以125亿美元收购摩托罗拉全是为了专利。但真正为谷歌收购智能手机与机顶盒业务而高兴的只有Android的竞争对手。

谷歌希望通过接手摩托罗拉的17000项已获批专利来打造保护Android生态系统的法律盾牌。确实，谷歌及其移动合作伙伴所面临的法律威胁增长速度不比Android市场份额的增长慢。

但收购摩托罗拉对谷歌和自己在Android智能手机、机顶盒的合作伙伴来说也是捅了蜂窝。覆盖范围从飞机到X光机的庞大嵌入式开发社区现在正注视着此次收购对生态圈环境所造成的影响。

毫无疑问谷歌作出了一个大胆的决定，但这个决定是不是明智最终可能需要几年时间才能得到验证。

别指望谷歌会希望成为智能手机或机顶盒厂商。这些硬件业务所需要的复杂供应链和快速产品周期与当今的网络公司相抵触。

谷歌很显然希望有所依靠。谷歌首席法律官David Drummond在今年8月3日的一篇博文里指控“微软、甲骨文、苹果和其它公司正通过虚假专利向Android发起有组织的恶意进攻。”

甲骨文在2010年8月打响了第一枪，起诉谷歌Android侵犯Java专利。Drummond还列举了针对B&N、HTC、摩托罗拉、三星等Android合作伙伴的独立诉讼。

混乱的专利局面

另一方面，苹果、EMC、微软、甲骨文静悄悄地组建CPTN Holdings有限责任公司买下882项Novell专利，覆盖包括Linux和虚拟化方面的开源软件。美国司法部迫使这些公司修正这起交易以确保专利授权公平进行。

沉重的一击发生在上个月，苹果、微软、RIM联手以450亿美元收购约6000项北电专利，其中很多是基础无线专利。谷歌很快向IBM购买了1000项专利，但很显然他们觉得这样还不够。

Drummond在博客中写到，竞争对手有望通过北电的专利向每部Android手机征收最多15美元的专利费。媒体报道称微软从Android手机销售中获得的收入比自己的Windows Phone 7更多。

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专利改革没有帮助

一群竞争对手有希望通过一系列法律行动将免费的Android操作系统赶出市场这一事实就是对现有专利系统的控诉。谷歌的反应也同样令人震惊。

谷歌以大约63%的溢价收购摩托罗拉，成为公司历史上最大的一次收购。根据《纽约时报》的报道，谷歌甚至同意承担25亿美元的违约金。

这笔全现金交易耗去了谷歌一个季度的现金储备。谷歌花去这样一大笔钱的主要动机是为了保护自有专利集中的一个战略部分这一点进一步凸显了整个情况的荒谬性。但这不是电子产业第一次出现这种荒谬情况。

甚至在智能手机领域也不是第一次。RIM公司2006年由于未能处理好针对移动邮件的一起诉讼被迫以6.12亿美元和解。

近几年兴起了一种名为专利流氓(patent troll)的种群，专门收购、申请专利。它们催生了以Intellectual Ventures、Allied Security Trust、RPX公司为代表的另一类公司，专门帮助大型产品厂商摆脱专利流氓的威胁。

专利诉讼的增多也为专利改革的呼声升温。美国最高法院已就其中一些问题做出数项裁决，一项法案也在等待国会的最终批准(参阅电子工程专辑报道：发明优先还是申请优先，专利法案该保障谁的利益？)。但专家们表示所有这些动作都不会影响围绕Android的专利之战。

谷歌没有就收购摩托罗拉所取得的专利——其中包括7500项等待申请的专利——能否改变多起Android诉讼进行评论。“但我们在为所有(Android)合作伙伴提供法律保护上会取得更好的地位”Drummond在宣布收购的电话会议上这么说道。

“摩托罗拉的IP团队在处理无线领域的专利纠纷方面拥有丰富经验，谷歌肯定会好好利用这些。”TechInsights专业服务副总裁Mike McLean评论说。

“如果谷歌需要采取法律手段的话，在这一领域拥有(摩托罗拉)产品业务对禁令申请也有很大帮助。”

此次收购交易需要来自反垄断监管方面的批准，后者已经就在线广告等其它领域对谷歌进行检查。Drummond表达了公司对于取得批准的信心，因为目前谷歌没有硬件业务，并且Android被业界广泛采纳。

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可能爆发并购战？

技术投资快报Next Inning Technology Research的编辑Paul McWilliams表示，另一家公司，有可能是微软，可能加入并购战，提出比谷歌更高的出价来竞购摩托罗拉。

“我认为，如果只是为了迫使谷歌出更高的价钱，其它公司完全可能参加竞购，”McWilliams周一在写给订户的报告中表示，“我预计，谷歌显然可以从许多角度来利用摩托罗拉，而摩托罗拉的专利资产几乎是必争之地。”

McWilliams表示，谷歌的举动也可能促使微软收购全球最大的手机生产商诺基亚。

亿万富翁Carl Ichan周一发表声明，对谷歌的收购行动表示欢迎。Carl Ichan是摩托罗拉的大股东，在北电网络出售专利之后，上月公开敦促摩托罗拉考虑出售其专利资产。

Carl Ichan表示：“这对于摩托罗拉的全体股东来说是极好的结果，尤其是考虑到目前的市场形势。”

摩托罗拉的首席执行官Sanjay Jha在单独声明中表示：“此次收购为摩托罗拉的股东创造了巨大的价值，并为我们的全球员工、消费者和合作伙伴创造了诱人的新机会。”

谷歌表示，谷歌与摩托罗拉的董事会都已一致同意上述收购计划，还需获得美国、欧洲和其他国家监管部门批准和摩托罗拉股东的批准。预计该交易将于2011年底或2012年初完成。

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Google TV迎来新生

Google TV所面临的问题完全相反，这是谷歌为联网电视与机顶盒所提供的开放式平台。目前索尼和罗技已经与谷歌合作推出采用英特尔处理器的Google TV设备。谷歌在今年的谷歌I/O大会上宣布三星与Vizio的Google TV产品也在开发之中。

摩托罗拉之前并未成为Google TV的合作伙伴。尽管摩托罗拉在Android领域颇有建树，与运营商关系也很好，但依然迟迟不愿加入Google TV。完成收购之后，谷歌可能需要保持更远的距离。

同样的情况也出现在谷歌新近启动的Android@Home倡议。谷歌希望通过Android@Home让Android进入更多的消费电子产品以及家庭自动化系统。

Google TV

谷歌和摩托罗拉的高管们没有提供详细信息，只是发表一篇双方为这些领域内工作感到“兴奋”的通用声明。

Sanjay Jha会继续担任摩托罗拉首席执行官，他说机顶盒将会从QAM过渡到IPTV，以增强谷歌的实力。Jha在电话会议中说：“移动世界与机顶盒未来将会迎来大融合。”

谷歌首席财务官表示收购摩托罗拉在交易达成时造成轻微影响，并且摩托罗拉将作为一项独立业务、财报分离。考虑到谷歌Nexus手机的拙劣表现，摩托罗拉Droid系列智能手机会乐于与之保持距离。但华尔街的分析师们已经就谷歌进入“非核心业务”抨击谷歌高管。他们知道这些硬件业务所需要的复杂供应链和快速产品周期与今日的网络公司相抵触。

分析师们可能会在硬件利润无法与谷歌整体保持一致时施以更大压力。

谷歌如何平衡区别巨大的网络和硬件业务有待观察。事实上，现在看来谷歌不可能在不与其它Android OEM厂商进行竞争的情况下与摩托罗拉进行内部协调从而占据优势。

摩托罗拉的雇员们现在可以庆幸自己成为谷歌的一部分，它是硅谷最受欢迎的雇主之一。最高兴的可能还是谷歌的竞争对手。

苹果、微软等与Android交锋的竞争对手应该会很高兴看到谷歌作为免费移动软件提供方的中立业务模式出现动摇。这不是他们想要的法律胜利，但无疑会对Android未来的成功带来新的挑战。

总之，Larry Page的CEO任期长度和Android的未来很可能取决于他为摩托罗拉的专利所进行的放手一搏。

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收购摩托罗拉对移动产业的10个影响

几乎毫无疑问，谷歌拟以125亿美元收购摩托罗拉移动的交易将会在诸多方面极大地改变整个移动产业格局，此项交易一旦获得批准，Android在市场中的地位也将必然得到进一步加强。

尽管谷歌为此交易还需忍受漫长而又复杂的监管审批程序，但该公司还是计划在今年底或明年初完成对摩托罗拉移动公司的收购交易。一旦此次交易完成，谷歌也将最终能够实施其既定的战略，利用部分投资者的投资来完成这一交易，尽管一些投资者认为，庞大的收购金额还不知能否获得应有的回报。

无论如何，谷歌收购摩托罗拉移动公司已经在整个移动领域产生了强大的冲击波，此次并购交易一旦获批，极有可能会在很多方面改变整个移动产业的格局，特别是极有可能会产生以下10个影响。

1、真正的谷歌手机

Nexus One和Nexus S可能会冠以谷歌标识，但这些产品并未真正地由谷歌公司制造。如今在摩托罗拉的帮助之下，这位搜索巨头将能够完全控制自主设计方案，并营销自己品牌的手机。这会表明苹果iPhone杀手即将面世吗？或许现在这样说仍为时过早，但是，鉴于摩托罗拉已经在生产智能手机方面已经有了较好的表现，而且很快就将得到谷歌的资金支持，因此，在不久的将来，我们将能够很快看到谷歌在并购摩托罗拉移动之后，推出更具创造力的手机产品。

2、Android厂商的严重担忧

通过收购摩托罗拉移动公司，谷歌极有可能会因此伤害其与其它卖方的关系。毕竟，在此并购交易之前，谷歌只是简单的提供一些软件系统，但今非昔比，如今的谷歌也将推出硬件业务，因此，像三星和HTC等之类的公司也将与谷歌在此领域内展开竞争，再也不是从前的合作伙伴。因此，这一交易对诸多公司而言，都不一定是什么好消息。

Android厂商市场份额

3、苹果面临困境

毫无疑问，谷歌收购摩托罗拉移动公司对苹果而言必将是一个坏消息。在宣布此交易之前，苹果几乎没有遇到一个在规模和影响力方面可以与其相比拟的竞争对手，这也造就了iPhone的炙手可热，但如今，随着谷歌已经宣布将竞购摩托罗拉，苹果也可能会因此而面临一家极具规模的竞争对手，其在智能手机市场的优势地位也将受到严峻的挑战。一些人士可能会乐意看到苹果面临更加激烈的竞争，但这一幕苹果是绝对不希望看到的。

4、“摩托罗拉”品牌的终结

目前为止，谷歌和摩托罗拉移动都宣称将把手机制造部门按照独立实体的形式加以运营。可能会在不久的将来，人们仍然看到摩托罗拉仍在推出自主品牌的手机，但是从长期来看，这种品牌行将消失殆尽。谷歌当然也希望在新手机产品中应用自己的品牌，毕竟谷歌的品牌吸引力更加强劲。另外，这位搜索巨头也不希望自己的手机设备品牌与摩托罗拉应用方案公司的品牌产生混淆。总而言之，该是向摩托罗拉的手机品牌说再见的时候了。

5、微软开启商机

谷歌收购摩托罗拉移动公司的交易会给微软带来所需的生机吗？当然有可能。如上所述，Android厂商们可能不太愿意看到谷歌作出收购摩托罗拉移动公司的决定，因此他们可能会移情别恋，向其它公司寻求顶级设备所需的操作系统，以避免与谷歌竞争销售搭载Android系统的手机产品。从逻辑上推断，这些手机生产商在此交易之后极有可能合作的唯一公司就是微软，他们所需要的平台也可能会变成WP7。无论如何，谷歌并购摩托罗拉移动公司的交易可能会对微软有益。

6、Android厂商市场份额变化

此前，三星在很大程度上控制了Android生态系统，这主要是得益于该公司多数智能手机的较高人气，包括Galaxy S II等，但是，随着谷歌即将收购摩托罗拉移动公司，再加上谷歌的品牌影响力以及强大的现金支持，因此我们也不难看到摩托罗拉品牌的手机在未来数月或几年后，将会很快地提升市场份额，并拥有与苹果抗衡的能力。总而言之，智能手机市场的格局将会发生变化。

7、智能手机领域的整合

由于谷歌与摩托罗拉移动结合，因此其它各智能手机商为了避免被痛击的厄运，将在不久后纷纷进行合并。例如微软与诺基亚，HTC也可能会寻求一位新合作伙伴，例如与LG公司的移动业务进行联手。RIM也可能会寻求合并伙伴，从目前来看，智能手机行业的整合局势将不可避免。

8、微软或将发起重大业务并购

随着未来极有可能发生更多的业务并购，因此，一种可能的情况是，微软也完全有可能并购一家知名手机生产商，以此与谷歌展开竞争。毕竟，微软一直是将谷歌——而不是苹果——视为其在移动领域内最主要的竞争对手，因此对微软而言，收购一家手机制造商，以此提供类似的解决方案，可能会对微软更具意义。近期不断有传闻称，RIM可能会成为微软的并购目标，但能否最终成真，仍需拭目以待。对于RIM而言，这倒的确是一个重要的机遇，而对微软而言，这也可能是一个必需的措施。

9、谷歌平板电脑

目前谷歌面临的最大问题就是其Android平台一直未能平板电脑领域产生强大的吸引力和推动力。在摩托罗拉的帮助之下，该搜索巨头可能会改变这种格局。当然，摩托罗拉的Motorola Xoom平板电脑没有获得真正的人气，但是摩托罗拉在谷歌资金的支持之下，完善其平板电脑影响力的可能性也就与日俱增。因此，可能会在不久的将来，市场将出现谷歌品牌的新平板电脑，而且这样的平板电脑还可以会挤掉苹果iPad的人气。

10、严格的监管审查

尽管谷歌表示此次交易可能会在明年初获得监管机构的审批，但目前看来这一交易不会很快得到审批。谷歌由于在诸多市场拥有主导地位，因此其至今以来也一直遭遇监管机构的越来越严格的审查。谷歌的隐私问题仍然是司法业界重点关系的事务之一。鉴于谷歌在整个行业内的影响力，以及其控制了诸多市场份额的局面，因此我们也将不难看到，谷歌并购摩托罗拉移动公司的交易也将会面临监管机构更加严格的审查。

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点击参考原文：Google's Moto bid It's all about the patents

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1.

Google's Moto bid It's all about the patents

Rick Merritt

Google's $12.5 billion bid for Motorola Mobility is all about the patents. The only people really happy about Google acquiring a smartphone and set-top business are Android's competitors.

By merging Motorola's 17,000 issued patents with its own, the Internet giant hopes to create a legal shield that protects the Android ecosystem from death by a thousand patent suits. Indeed, the legal threats against Google and its mobile partners have been growing as fast as Android's market share.

But a Motorola acquisition also creates a hornet's nest of problems for Google and its Android smartphone and set-top partners. A wide community of embedded developers in everything from airplanes to X-ray machines will now watch to see how well the ecosystem weathers the inevitable storms.

In the end, there's no doubt Google was bold, but it may take years before anyone knows whether it was wise.

Don't believe for a second Google wants to be a maker of smartphones or set-tops. Such hardware businesses with their complex supply chains and rapid product cycles are anathema to Web companies today.

Google clearly felt it had its back against the wall. In an August 3 blog post, Google's chief legal officer, David Drummond, signaled the rising heat when he made accusation of "a hostile, organized campaign against Android by Microsoft, Oracle, Apple and other companies, waged through bogus patents."

Oracle shot one of the first big volleys in August 2010 when it filed a broad suit against Google for infringement Java patents in Android. Drummond pointed to separate suits against Android partners including Barnes & Noble, HTC, Motorola and Samsung.

In a more low profile effort, Apple, EMC, Microsoft and Oracle quietly created a consortium called CPTN Holdings LLC to buy 882 Novell patents that read broadly on areas including open source software including Linux and virtualization. The U.S. Department of Justice forced the companies in April to revise their deal in an effort to ensure the patents would be fairly licensed.

The big blow came last month when a consortium including Apple, Microsoft and Research in Motion acquired for $4.5 billion about 6,000 Nortel patents, many of them said to be fundamental wireless patents. Google quickly bought 1,000 patents from IBM, but it clearly thought the move was not enough.

With the Nortel patents, competitors could levy patent licensing fees of as much as $15 per Android handset, Drummond said in his blog. Press reports suggested Microsoft stood to make more on the sale of Android handsets than on its one Windows Mobile 7 software.

No help from patent reform

The fact that a group of competitors could orchestrate a set of legal moves that threaten to freeze free software out of the market is a potent indictment of the current patent system. The top-line consequences of Google's reaction are equally stunning.

Google is paying an estimated 63 percent premium for Motorola, making it the biggest proposed acquisition of it history to date. Google even agreed to pay a whopping $2.5 billion fee if it walks away from the deal, according to the New York Times.

The all-cash deal uses about a quarter of Google's cash reserves. The fact that such a large big is motivated primarily to protect a strategic part of its patent portfolio further underscores the absurdity of the situation. But this is not the first time this absurdity has come to light in the electronics industry.

Even in the smartphone sector, Research in Motion was stung in 2006 by a $612 million settlement when it mishandled a suit against its implementation of mobile email.

In recent years a herd of so-called patent trolls have emerged solely to acquire and assert patents. They have spawned a separate set of companies geared to help large product companies cope with their threats including Intellectual Ventures, Allied Security Trust and RPX Corp.

The rise of patent litigation has turned up the heat in recent years for patent reform. The Supreme Court has handed down several decisions on a wide variety of issues to deal with some of those problems. A bill still awaiting final approval in Congress aims to tackle others, but experts say none of the moves will impact the heated patent battle around Android.

Google would not comment on how the acquisition of Motorola's patents—including about 7,500 Motorola patent applications in process—might shift its legal strategy in the many Android suits. "But we will be in a very good position to protect the legal situation for all the [Android] partners," said Drummond on a conference call announcing the deal.

"Motorola’s IP team has lots of experience dealing with the patent assertion in the wireless space, and you would expect Google to make good use of that team," said Mike McLean, a vice president of professional services at TechInsights, an IP consulting group part of UMB LLC, the publisher of EE Times.

"Having a [Motorola] product business in this space should provide a strong position for injunctive relief if [Google] pursues litigation," McLean added.

The deal requires approval from antitrust regulators already examining Google for dominance in other areas such as online advertising. Drummond expressed confidence in getting the approvals given Google's current lack of a hardware business and the broad industry use of Android.

2.

What Google/Moto means for Android OEMs

Rick Merritt

Re-tuning the picture for GoogleTV

The company faces the opposite problem with GoogleTV, its nascent effort to provide an open platform for Web-connected TVs and set-top boxes. It has worked to date with Sony and Logitech using Intel chips. Samsung and Vizio have GoogleTV products in the works, the company said at Google I/O earlier this year.

To date, Motorola has not emerged as a GoogleTV partner. It would be a strong candidate given its solid work on Android and its strong connection to carriers that have resisted GoogleTV to date. But given the acquisition, Google may feel a need to keep more distance.

The same may apply for Google's newly launched Android@Home initiative to help penetrate more consumer electronics products, including home automation systems.

In lieu of any concrete details Google and Motorola executives issued generic statements of being "excited" about work in areas such as set-top boxes.

Sanjay Jha, who will remain as chief executive of Motorola, said set-tops are going through a transition from QAM to IPTV protocols which play to Google's strengths. "There's a great convergence ahead between the mobile world and set tops," he said on the conference call.

Google's chief financial officer said the Motorola acquisition should be "mildly accretive the moment the deal closes" and will be handled as a separate business with segmented financial reporting. Given Google's poor experiences with its Nexus phones, Motorola's Droid smartphone managers should be glad the company will keep its distance.

But Wall Street analysts have already starting hammering Google execs about getting into a "non-core business" with Motorola. They know such hardware businesses with their complex supply chains and rapid product cycles are anathema to Web companies today.

The analysts likely will exert strong pressure when hardware profits do not keep pace with those of the Web giant.

It remains to be seen just how Google will balance the very different dynamics of Web and hardware businesses. Indeed, it would seem insofar as Motorola does open the door to any corporate synergies, Google will only be able to take advantage of them at the expense of its relationships with competing Android OEMs.

Motorola employees can now rejoice at being part of the Internet giant, one of the most sought-after employers in Silicon Valley. Most likely the biggest celebrations will be with their competitors.

Apple, Microsoft and others fighting the on-rush of Android likely are pleased to see disrupted Google's business model of being a neutral supplier of free mobile software. It is not the legal victory they were seeking, but it nevertheless represents a formidable set of new challenges to Android's continued success.

In the end, Larry Page's tenure as chief executive and the future of Android may be measured by the outcome of his bold bid for Motorola's patents.