本文目录海尔冰箱有几个产地,哪儿生产的好海尔洗衣机的产地在哪儿海尔是哪个国家的品牌海尔集团总公司地址海尔冰箱有几个产地,哪儿生产的好海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司，青岛的最好了。海尔全球有15大生产基地,而国内有八个生产基地,分别是青岛、武汉、合肥、重庆、胶洲、黄岛、三菱重工海尔、大连。

海尔冰箱的生产都是都不是固定的一家工厂，也有海尔自己的工厂，海尔冰箱严格意义上来说就是多个零件组装的，每一个零件都可能是不同的厂家生产的，因为所有的零件由一个厂家生产会耗费很多的时间，由多个厂家同时生产会大大的提高生产的效率，所以海尔冰箱不是哪一个工厂生产的，有很多工厂一起生产的。

海尔这个集团是国产品牌，他所生产的所有电器，都不是在统一的地方生产的，全国有很多地方，乃至国外也有很多生产商。但是海尔的，总部是设在北京的，这个是毋庸置疑的。

每个生产商所生产的零件都是固定的，他不会做到把海尔冰箱从上到下，整体全部一步到位，比如说，北京市负责生产压缩机的，上海是负责生产logo的，郑州市负责生产外壳的。然后把所有的零件进行组装配套之后才可以出售。

海尔洗衣机的产地在哪儿海尔洗衣机，波轮机国内有青岛，胶南，合肥，重庆，顺德五个产地。不同产地的同一个机器相差不大

海尔是哪个国家的品牌问题一：海尔是哪个国家的牌子？ 海尔集团的前身是青岛电冰箱厂，1985年张瑞敏收购了青岛电冰箱厂，并从德国利勃海尔学习技术，创建琴岛利勃海尔，后来更名为海尔集团，好多人认为海尔集团是国企，其实是不正确的，海尔集团的企业性质是集体企业，而非国营企业。 下面是一段百度知道的文章： 海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商。 它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五，2007年度中国企业500强排名中名列第二十八。 问题二：海尔是哪个国家品牌？ 海尔是中华人民共和国的知名品牌 海尔集团是在1984年引进德国电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。 问题三：海尔是哪个国家的 中国的呀。 问题四：海尔品牌是哪个国家的? 中华人民共和国的 问题五：海尔是哪个国家的品牌？ 海尔当然是中国的名牌了 高端叫卡萨帝 中端叫海尔 低端叫统帅 问题六：海尔的生产的国家是什么 中国 海尔集团的前身是青岛电冰箱厂，1985年张瑞敏收购了青岛电冰箱厂，并从德国利勃海尔学习技术，创建琴岛利勃海尔，后来更名为海尔集团，好多人认为海尔集团是国企，其实是不正确的，海尔集团的企业性质是集体企业，而非国营企业。 海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商。 它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五，2007年度中国企业500强排名中名列第二十八。 问题七：海尔空调是哪个国家的品牌 纯中国的品牌。 问题八：海尔电器是哪里产的 海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛――利勃海尔”作为公司的商标。（琴岛，青岛的别称） 青岛海尔路1号海尔工业园内(266101) 联系电话:(086弗4006999999 联系传真: 电子信箱: 公司网 问题九：西门子、飞利浦、海尔等各家电品牌分别是那个国家的品牌 10分 西门子----德国 飞利浦----荷兰 海尔/创维/长虹/康佳/海信/TCL----中国 LG/三星----韩国 索尼/松下/夏普/日立/东芝----日本

海尔集团总公司地址青岛市崂山区海尔高科技工业园内创牌大楼南401房间1、海尔的核心价值观 发展观念人人都是自己的CEO ——海尔的人才观 人人都是自己的CEO康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。人人能在海尔平台创业海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。世界就是我的人力资源部“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。创新文化海尔员工不断接受创新管理的培训海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。海尔企业精神、工作作风诠释求变创新，是海尔始终不变的企业语言。更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。